Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема. Готовьтесь, что решать конфликты в команде, писать релиз ноутсы и утверждать требования к новым фичам с заказчиком иногда придется одним днем. Если у вас есть навык тайм-менеджмента и вас не пугает плотно забитый гугл-календарь, то вы Тестирование программного обеспечения готовы окунуться в рутину проджекта. «Идентифицируйте риски на раннем этапе и заранее разрабатывайте стратегии их минимизации. «Психология управления проектами», Светлана Титова.
Как быстро команда справляется с задачами, есть ли блокировки, идут ли этапы работы по плану — это то, что анализирует https://deveducation.com/ проджект-менеджер каждый день. Для этого нужны навыки аналитики и автоматизации сбора данных. Всё об управлении проектов есть в PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Это свод знаний по управлению проектами, в котором описаны методики, подходы, инструменты и техники, необходимые для работы над проектом. Речь идет о фреймворках, которые помогают управлять командой. От проджект-менеджера никто не будет требовать, например, знания фреймворков для программирования.
По данным исследований Project Management Institute, успешные специалисты часто начинают свою карьеру с позиций, которые позволяют им учиться у более опытных коллег. Затем, по мере накопления проджект менеджер обязанности опыта, они переходят к управлению все более значимыми проектами. Это постепенное движение от небольших задач к крупным проектам помогает развивать необходимые умения и уверенность. В этой работе нужно общаться с большим количеством людей, и все эти контакты обязательно пригодятся в будущем. В результате менеджер проекта становится дирижёром, который вместе с командой создаёт полезные продукты для людей.
Знайте, что найти совместимых руководителей проектов, которые хотят поделиться своей мудростью и знаниями, может оказаться довольно сложной задачей. Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы получить первое представление об этом предмете. Обычно эти курсы предоставляют задачи и задания, предназначенные для того, чтобы вы могли взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и посмотреть, сможете ли справиться с этими обязанностями. В такой карьере нет никакого определенного секрета. Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам.
Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы. Обязанности проджект менеджера включают сбор всей информации по проекту, планирование, найм сотрудников и координацию их работы, оформление документов, а также управление рисками. На каждом этапе могут возникнуть сложности – опытный менеджер минимизирует риски и снижает вероятность появления проблем. Рассмотрим две методологии проектной работы – Waterfall и Agile. В подходе Waterfall план-график проекта составляется еще на этапе запуска, и его нельзя нарушать. План работ чаще всего представляют в виде диаграммы Ганта.
Project Manager погружается в бизнес заказчика, разбирается, что нужно для решения проблемы клиента и к каким результатам должна привести работа команды. 📌 Менеджер проекта, проджект-менеджер, или Project Manager, или PM, — это человек, который следит, чтобы проект был реализован в установленные сроки с помощью имеющихся ресурсов. Это связующее звено между всеми людьми, которые участвуют в проекте.
Сделать это без опыта и соответствующих знаний достаточно сложно. Менеджер проекта подключается к работе, когда основные цели и задачи проекта уже понятны. С одной стороны, менеджер проектов должен хорошо ориентироваться в специфике работы компании, а с другой – владеть инструментами эффективного проектного управления. И если в небольших проектах без таких специальных знаний можно обойтись, то в крупных разработках профессиональный проджект менеджмент – это залог успеха. Опытные проджект-менеджеры знают сильные и слабые стороны всех членов команды.
Уверенность в своих силах и знание того, что я смогла сделать, помогли мне почувствовать больше позитива в отношении того, что я делала. «Когда я только начинала, я думаю, что самой большой проблемой для меня было серьезное отношение к работе. Будучи молодой женщиной на руководящей должности, я старалась влиять на других людей старше меня.
Но работа руководителя проектов интересная и динамичная, кроме того, она хорошо оплачивается. Менеджер должен уметь общаться с самыми разными людьми, выстраивать систему коммуникаций в команде, в том числе, со специалистами на аутсорсе. Ему также пригодятся навыки проведения презентаций и разрешения конфликтов, умение убеждать. Тем не менее проджект менеджер должен разбираться и в технических вопросах своей отрасли, а также владеть некоторыми другими «твердыми» знаниями. Правда, такой подход не гарантирует быстрого и уверенного старта в профессии. В сфере IT на позицию менеджеров проекта могут переходить разработчики или тестировщики.
Развитие этих навыков требует времени, и вы никогда не научитесь этому из книг. «В моей карьере проджект-менеджера самой большой проблемой было то, как справиться с тревогой, чтобы делать то, что делается в ситуации, когда мы не можем контролировать других. Опыт реализации проектов, взаимодействия (слушания) с другими людьми в качестве клиента, партнера или той же компании, изучения техники и, что не менее важно, всегда стремиться понять себя. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) является методом управления проектами. PRINCE2 разработало правительство Великобритании, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, можете попробовать получить этот сертификат. Прежде чем выбрать степень, посмотрите, как управление проектами работает в реальной жизни.
И собеседник не всегда выскажет их прямо, внятно, адекватно или мягко. Если вы готовы слушать, а не поддаваться эмоциям, а к конфликтам относитесь как к части пути, то быстро вольетесь в роль проджекта. Спустя пару дней после релиза вишлиста пользователи пожаловались на баг. Оказалось, что из-за новой фичи на сайте перестал открываться личный кабинет. Вместе с тимлидом Джесса оценила ситуацию и определила, сколько времени займет исправление.
После этого Джесса написала отчет продакту и продолжила работу над текущими задачами. Мы написали эту статью, чтобы раскрыть, что делает менеджер IT-проекта команде и как им стать. Отвечает за улучшение и развитие текущего продукта или сервиса. Для этого продакт анализирует рынок и целевую аудиторию, постоянно дорабатывает и меняет продукт. Основной этап в работе с угрозами и рисками — план по их смягчению.